Sesenta millones de euros invertidos en expandirse a siete mercados a la vez. Una ronda de 63 millones captada en febrero de 2026. Y cuatro meses después, un ERE de 41 empleados en Barcelona y dos ligas europeas cerradas sin fecha de vuelta. La Kings League de Gerard Piqué acaba de vivir su semana más oscura, y la factura, como casi siempre, la pagan quienes menos decidieron.
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El culebrón de los números: mucho dinero, poca lógica
El holding Kings Competition cerró su último ejercicio con pérdidas netas de 7,6 millones de eurosdespués de volcar más de 60 millones en una internacionalización simultánea que abarcó América, México, Brasil, Italia, Francia, Alemania y Oriente Medio. Siete frentes a la vez. No, no es broma.
La facturación prevista para 2025-2026 ronda los 66 millones de euroslo que sobre el papel suena bien. El problema es que el ahorro que se espera conseguir con todos esos despidos es de apenas dos millones de euros. El ERE no es un plan de rescate: es un torniquete sobre una hemorragia mucho más profunda.
«Se ha quemado dinero» y la expansión simultánea en varios mercados resultó insostenible.
Eso lo dijo el propio CEO, Djamel Agaouasin anestesia. Ceja arqueada, porque hacen falta bastante valor y bastante desfachatez para admitirlo justo después de cerrar una ronda de inversión de nueve cifras.
Quién es quién en este drama
El arquitecto: Gerard Piqué
La Kings League la lanzó Gerard Piqué en enero de 2023 como una competición de fútbol 7 con reglas propias, pensada para vivir en Twitch. El formato era, en plan, genuinamente disruptivo: presidentes streamers, cartas especiales en medio del partido, y una audiencia que llegó a rozar los dos millones de espectadores simultáneos sumando el canal oficial y los directos de cada presidente.
Los presidentes: los streamers que pusieron la audiencia gratis
Ahí entró Ibai Llanos, entre otros creadores, como presidente de equipo y motor de audiencia. El formato dependía de que cada streamer arrastrase a su comunidad. Eso funcionó de maravilla al principio. El problema es que cuando el hype se enfría, el negocio se queda sin suelo.
Los que pagan la factura: los 41 empleados
El Col·lectiu Ronda, laboralista, sostiene que el ERE afecta al 50% de una plantilla de 83 personas. La empresa habla de 41 sobre 125. El debate de las cifras es interesanteporque dependiendo de a quién le preguntes, la magnitud del desastre cambia bastante. Lo que no cambia es el número de personas que se quedan sin trabajo: 41. Y los trabajadores, en su comunicado, cuestionaron la gestión directiva y denunciaron jornadas extenuantes.
La audiencia: del pelotazo al bajón del 50%
La caída de la audiencia no es anecdótica. Es estructural. En los primeros meses de 2023, la Kings League generaba picos históricos en Twitch. Para 2024, la audiencia media de apertura de temporada había caído alrededor de un 54% respecto a los primeros meses.
¿Por qué? El ecosistema creador no se quedó quieto esperando. La Velada del Año, los ESLAND, los servidores de rol… todo eso compite por el mismo tiempo de pantalla de la misma gente. El hype de la novedad es finito, y la Kings League apostó a que duraría para siempre en siete países distintos a la vez.
| Mercado / Liga | Estado actual (julio 2026) |
|---|---|
| Kings League España | Congelada hasta 2027 (pausa de ~6 meses) |
| Kings League Francia | Suspendida sin fecha de vuelta |
| Kings League Alemania | Suspendida sin fecha de vuelta |
| Ligas América / Brasil / Italia | En revisión, bajo presión de reestructuración |
| Kings World Cup Clubs Italia (julio 2026) | Se intentará celebrar con los recursos que queden |
El «plan de rescate»: copiar a la hermana pequeña
La jugada que estudia ahora la empresa es, cuanto menos, llamativa: copiar el modelo de la Queens Leaguesu propia competición femenina, que funciona con temporadas más cortas y partidos concentrados en pocos días.
- Temporadas más cortas y compactas, sin arrastrar meses de calendario.
- Una superliga europea que agrupe mercados en lugar de abrir ligas nacionales independientes.
- Reducción de la estructura de personal para operar con menos costes fijos.
- Aprender del formato Queens League, que ya probó este modelo con menos fricción.
El problema de fondo, como señalan los propios trabajadores, es que prescindir del personal especializado que hacía posible los eventos pone en duda que el regreso sea tan limpio como la empresa promete.
Lo dejo por aquí: el hype nunca fue el negocio
Hay algo que este culebrón deja muy claro, con o sin ceja arqueada: el formato creador fue un pelotazo de novedad brutal, pero nunca fue un modelo escalable a siete países simultáneos. Los presidentes streamers pusieron la audiencia, muchas veces de forma gratuita o casi, y el holding se gastó más de 60 millones descubriendo que el hype no se exporta en masa.
Piqué no pierde el sueño económico de forma directa. El CEO admite que se quemó dinero. Y los 41 empleados de Barcelona son los que de verdad ponen la carne en el asador de una expansión que nadie les pidió opinión para diseñar. Lo dejo por aquí.